Дмитрий Добриян,
директор департамента исследований и разработки РЕГЛАБ
Импортозамещение в радиоэлектронике упирается не только в поиск отечественных аналогов, но и в непредсказуемость их поставок. Почему российские РЭК ведут себя как «квантовые частицы» и какие механизмы помогут избежать срыва производства — IT-World разбирает ключевые проблемы и возможные решения.
В настоящее время перед отечественными разработчиками и производителями радиоэлектронной продукции стоит задача поэтапного перехода на российские радиоэлектронные компоненты (РЭК). Это направление определило постановление Правительства РФ № 719 в рамках политики импортозамещения.
При реализации данной политики компании сталкиваются не только с ограниченностью номенклатуры отечественных РЭК, но и с отсутствием гарантий поставок уже выпускаемых компонентов для серийного производства. Разберём ключевые нюансы.
Ранее российский разработчик при создании новой продукции анализировал рынок: изучал сайт производителя (включая сроки поддержки компонента), проверял остатки и цены у глобальных брокеров. Всю информацию можно было получить в течение нескольких минут, и этого было разработчику достаточно не только для решения его непосредственных технических задач, но и для определения возможности производства разрабатываемого им изделия на протяжении длительного периода.
После ограничения доступа к глобальным рынкам разработчики перешли на китайские аналоги. Помимо того, что необходимо было искать и знакомиться с новыми брендами, встала проблема определения доступности компонента в серии. В связи с этим в нашей компании было введено правило, по которому разработчик имеет право использовать ту или иную позицию только после подтверждения возможности её закупки со стороны подразделения снабжения. Безусловно, это значительно осложнило и удлинило процесс разработки, так как на получение одобрения уходили дни, а иногда и недели.
На этапе перевода продуктов на отечественные РЭК разработчики сталкиваются не только с необходимостью подбора аналогов, но и с полной неопределённостью их доступности в серии. И с этой неопределённостью не может помочь даже отдел закупок.
Дело в том, что отечественный РЭК при проведении закупок проявляет «квантовые свойства» — т. е. меняет свой статус в процессе взаимодействия. Даже получив информацию о наличии на складах, закупив партию для опытного производства, может оказаться, что при переходе в серию требуемого компонента уже не достать. И в какой момент это произойдёт и начиная с какого количества — производитель оборудования предугадать не в состоянии. Может оказаться так, что требуемая для закупки партия слишком большая (на складах остаток меньше), а может оказаться, что слишком маленькая (для запуска производства очередной партии РЭК требуются более значительные объемы).
Ещё более неопределённой становится ситуация, когда мы перемещаем фокус на готовое изделие, в которое входят десятки и сотни таких компонентов, и отсутствие любого из них может привести к ситуации, когда производитель или не сможет произвести конечное изделие, или будет вынужден сильно переплачивать за необходимый ему компонент.
Таким образом, при решении задачи импортозамещения отечественный разработчик сталкивается не только с проблемой узости рынка отечественного РЭК, но и с крайне низкой его количественной эластичностью, отсутствием складского запаса, отсутствием обязательств по поддержке производства компонента.
Одним из вариантов решения этой проблемы могло бы стать создание гарантийного перечня РЭК, где производители отечественных компонентов фиксировали бы свои обязательства (количественные и стоимостные) по поддержке неснижаемого остатка производимых ими компонентов. Список мог бы формироваться самими производителями РЭК на основе потребности рынка, анализ которого могут предоставить отечественные брокеры, через которых сейчас происходит закупка импортных компонентов.
Альтернативным вариантом формирования аналитики могла бы быть ГИС (имеющаяся или специально сформированная), где бы информация (тип компонента и ожидаемая годовая потребность) аккумулировалась от отечественных производителей, которые подают заявки на внесение в единый реестр отечественной радиоэлектронной продукции. То есть если дополнить такие заявки спецификациями, где явно будет видно, какие отечественные и импортные компоненты планирует использовать производитель, а также годовая потребность в них, то сформируется достаточно точная картина потребительского спроса на компоненты.
В итоге производители РЭК, видя ожидаемые потребности рынка в их компонентах, смогут формировать свои производственные планы, а также планы на разработку собственных аналогов наиболее востребованных импортных компонентов.
С другой стороны, отечественные производители оборудования, основываясь на гарантийном перечне РЭК, могут с уверенностью использовать в своей продукции компоненты из этого перечня, не опасаясь за срыв производственной программы. При этом должен быть предусмотрен механизм, который позволял бы отечественным компаниям временно использовать импортный компонент при отсутствии его отечественного аналога из гарантийного списка на складах или невозможности его поставки в заранее определенные сроки.
Такой подход облегчит поэтапный переход на отечественные РЭК без риска паралича производства.
(по материалам экспертной колонки на IT-World)